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2014年2月15日‘绩效管理’动员大会 开年后的一个星期过去了，同事们基本已经收拾好放假懒散的心情，重新开展投入工作，迈向新的目标！
这一天下午，我们集体在会议室阅览《绩效管理》。
   结合着其中的成熟做法，对照自身的不足，应采取以下措施来争取有效管理：
1. 积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2. 营造高效的团队氛围：组织全员学习和读后感讨论，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3. 抓好OEC管理:做好工作计划，做到日事日毕，日清日高。
4. 抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。
拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效!
阅览后，并不能对所有问题都很深入的了解，但多阅读就能多得到一点就收获，水域绩效管理的理解还很付钱，各种绩效管理方面的内容迥异，关键是我们要学会在读中思考，进而解决问题，最后才能是自己的能力在不断地学习中得到提升。
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| 日期:2014-02-18 |
